在所有项目定价中包括间接费用

arafatenzo245

通过计算每个可交付成果的工作和材料+间接成本+营业利润来提高准确性
最后，关注制定项目计划的细节。到这个阶段，你应该根据以前的项目、项目模板和工作分解结构(WBS) 对工作包有了扎实的了解。

计算 WBS 上每个可交付成果所需的工作和材料，然后将这些支出加在一起。

不要忘记将间接成本和营业利润纳入最终确定您的估算中。
包含间接成本的最简单方法是将其分配到所有项目中。

让我们考虑一个项目预算示例：

一个新项目需要两名全职设计师、一名每周工作 20 小时的兼职开发人员和 1,000 美元的材料费。

您的直接成本将是：
因此，您的直接成本为每月 22,000 美元。如果 老挝 WhatsApp 手机号码列表 利润率为 20%，则您的项目总预算为 27,500 美元。

但是，你还需要支付每月 5,000 美元的办公室租金，并聘请三名行政人员，每人每月费用为 5,000 美元。因此，聘请全职设计师的总成本为每月 20,000 美元。

如果您有 20 个正在进行的项目，这就意味着每个项目每月的间接成本为 1,000 美元。

如果不考虑这些间接成本，您的利润实际上会损失 1,000 美元。换句话说，您的利润率从 20% 下降到 16.37%。

对间接成本的跟踪不力是代理机构盈利能力问题的最大原因之一。

Workamajig 之类的工具可以通过在您的项目中自动分配间接成本（即间接费用）来简化此过程。


客户损益（多视图）：间接费用

计算并考虑间接成本以及工作和材料后，您就有了最终预算！这有时被称为工作说明 (SoW) 预算。

构建和跟踪项目预算
现在，计算项目估算只是预算制定工作的一部分；您还必须正确地构建和跟踪它。