联系可以提高以创新和文化为中心的任

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司打算制定长期混合战略或已经这样做了。 关于工作未来的电子邮件更新 每月基于研究的更新，了解未来的工作对您的工作场所、团队和文化意味着什么。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 支持混合工作的当务之急主要是劳动力需求。员工们指出，在疫情最严重的时期，他们在家工作时表现出色，他们合理地要求获得更大的灵活性，以便在他们想要的时间和地点工作。领导者知道他们必须提供灵活的工作安排来吸引、留住和激励顶尖人才。 公司还可以从这些安排中获得其他好处。例如，我们研究的 的公司在大流行引发。

的远程工作的第一年都实现了生产力的小幅提高，这在很大程度上要归功于现成的会议和协作技术。据报道，其他优势还包括改善经理和团队成员之间的沟通、加速交付短期目标成果以及减少出勤率（即尽管生病仍出现在工作场所）。 因此，问题不在于是否采用混合工作，而在于如何采用。管理者必须满足员工对更大灵活性的直接需求，同时又不牺牲文化建 手机号码数据 设和创新，这是长期竞争优势的基石。很多时候，这种雇主与雇员之间的紧张关系会演变成关于理想的在职天数的争论，但一揽子政策通常是不可行的将任。



务与工作环境相匹配 一种更细致的方法是从任务类型的角度来看待混合工作，区分那些应该和不应该远程执行的任务。这种模型明确地将社交和创造性任务与在物理办公环境中表现最佳的工作联系起来。它还鼓励面对面的非正式互动，从而在同事之间建立密切的联系。这些务的绩效，即使其中一些任务是远程完成的。 我们研究的组织中有一半以上根据员工所执行任务的性。