即埃克森公司独特的双x标志和

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菲利普·莫里斯公司也是如此，作为生产菲利普·莫里斯香烟等产品的公司，多年来变得非常出名，但最重要的是强大，通过收购戴安娜、Merit、万宝路等品牌，几乎成为烟草世界的垄断者，切斯特菲尔德等人。 然而，菲利普·莫里斯这个名字想要扩大其市场，例如在葡萄酒领域，并且作为与香烟相关的品牌并没有很高的声誉。因此，进行了一次深刻的品牌重塑，创建了一个与烟草世界相关的品牌无关的新品牌；奥驰亚集团就此诞生。 3. 由于合并、分立或收购 另一个最常见的品牌重塑案例是基于合并、拆分或收购。 在这种情况下，从头开始重新设计徽标并不方便，实际上通常选择徽标的“融合”，以便为双方的客户提供业务连续性。从而保留了双方的部分形象。

“埃克森美孚”诞生于1999年，在石油公司埃克森和美孚合并后更名为“埃克森美孚”。这次合并产生的标志是两个先前存在的图像的完美结合，美孚公司的字符。 埃克森美孚合并公司新标志 因收购而进行品牌重塑的一个例子是UnipolSai，该公司由 Fondiaria-Sai 和 Unipol Assicurazioni 合并而成，但归 Unipol（随后被收购）所有。所选择的标 Telegram 用户号码列表 志实际上呈现了 Unipol 标志的特征形状，放弃了 Sai 的标志。 UnipolSai 标志 4. 公司希望重新定位市场 在某些情况下，公司不仅想改变其形象，而且实际上想改变其企业方法，也许是通过扩大生产范围或扩展到新市场或新国家。 在这些情况下，品牌重塑几乎是必要的，也许是因为徽标只包含诸如“回报”之类的元素，即文字，它指的是可以限制公司的东西。





一个著名的例子是星巴克，它在2011年改变了标志的特征，去掉了“星巴克咖啡”的字样，只留下了它的代表形象。这一选择是由于公司除了咖啡销售之外还希望采取新的市场战略。 星巴克标志——根据新的企业战略重新设计 另一个非常明显的例子是“麦当劳”品牌的案例，该品牌诞生于1940年，经过多次重新设计标志，在2007年通过采用更加“环保”的方式彻底改变了品牌的面貌（在除了坏名声之外，为了同情那些指责麦当劳对包装、肉类和所选择的用具缺乏关注的环保人士，麦当劳将红色改为绿色，一种与自然和天然食品相关的颜色，以期让顾客感受到他提高质量和对食品的关注的意图，就好像他变得更健康，更关注他所提供的东西。