遵循有缺陷的策略资金勉强充足

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之外，施乐打印机业务的关键资源是管理人才和现金。谁应该接管新企业？在这种情况下，企业高管通常会选择在主流业务中拥有良好成功记录的经理。然而，这样的选择可能是死亡之吻，因为管理者在建立新的颠覆性企业时面临的挑战与大多数人在核心业务中面临的挑战截然不同。违反直觉的一点是，那些因在主流业务中取得成功而被企业领导者信任的管理者，可能无法。

指望他们能够领导一家激进的新企业。 要选择合适的经理来领导新企业，构建三柱状图很有用。在左栏中，列出经理们在建立新企业时将面临的挑战。在中间一栏中，列出经理应该已经拥有的经验，以确保他们拥有成 沙特阿拉伯电话号码表 功的前景。在右栏中，列出候选人的背景。 因此，在左栏中，施乐的经理可能会注意到，内置打印机的客户可能一开始就不知道他们需要什么功能，也不知道他们何时或。



如何实际使用该产品。在中间一栏中，他们将指定一位经理，该经理曾在流动的新兴市场中成功或失败地推出过新产品。在右栏中，他们可能会评估 产品经理的简历，因为 产品的某些功能受到热烈欢迎，而另一些功能则遭到轰炸。 另一种重要资源是现金，其管理方式必须避免两个常见的误解。首先，获得雄厚的企业财力是新增长业务的一个优势。它不是。过多的现金会让那些经营新企业的人长期，迫使企业的管理者不得不与实际客户而不是在公司财务部门苦苦寻找赚钱的方法。颠覆性业务的正确战略从一开始就并不。