以对挑战的解决方案做同
发言者可以不间断地发言，并使用“举手”功能或类似功能，让人们提问或插话。 “充分准备才能在会中更好地协作，坚持不懈才能在会后取得更好的成果” 肯•菲茨帕特里克 (Ken Fitzpatrick)，数字营销研究所首席执行官 6.鼓励想法和解决方案 如果您的会议是为了寻找解决方案或产生想法，就这样开始吧。在会议之前，要求人们写下 2 到 3 个想法。 然后绕着桌子询问人们分享这些想法。每完成一项后，征求意见和反馈，然后将其记下来（或让指定的记录员做）。不要关注说出这个想法的人，而要关注这个想法本身。 您可样的事情。例如，“我们很难吸引 18-25 岁的年轻人，我们能做些什么来吸引他们？” 通过要求人们提前这样做，你就给了他们时间 电话数据 做好准备，不会措手不及。它还将为不太愿意发声的人提供发表意见的机会。 7. 注意时间 会议很容易超时。如果你在人们的议程中安排了一个时间段，请记住他们已经围绕这个时间段计划了其他事情，所以你有责任留意它。 准时开始、准时结束、保持一致，其他人就会知道他们需要尊重会议时间。这是为了建立一致性并确保人们知道每次会议的期望，即它不会影响其他工作或让某人错过另一次会议的开始！ 如果您的会议时间较长，请安排一些休息时间，甚至可以快速检查电子邮件
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或补充咖啡，因为这可以让人们有机会恢复精力和重新组合。 “我从来不喜欢在办公室里举行长时间的会议。（会议期间站立）是一种更快地开始做正事、做出决定和达成交易的方式。” 理查德•布兰森 8. 定义明确的后续步骤和行动 成功会议的最终结果是明确的步骤和行动。每次会议结束时都要花时间澄清接下来的步骤。另外，请确保以积极的方式结束，以便每个人离开时都感到精力充沛。 这应该涉及一项任务，然后分配某人来执行该任务。让会议中的每个人都做出贡献，或者如果某项任务显然是某人角色的一部分，只需说“我可以将该任务分配给您 X
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