有时员工需要信息来
粗员工的工作中都会出现这种需求。当教练执教时他或她到底在做什么经理就像每一位教练一样最好坚持一定的惯例。教练有个行之有效的步骤问题描述目标制定订单澄清寻找解决方案行动搜索员工描述问题后经理就要实现的目标提出问题。一旦目标被精确描述后续问题就会进入订单澄清阶段。这里澄清了员工对经理的期望经理决定根据问题或项目提供什么支持。 澄清情况有时可能需要指示在某些。粗情况下经理决定进行辅导。设置好辅导课程后辅导对话的核心就开始了寻找解决方案。在找到解决方案的所有路径想法和想法后员工得出具体的 电报号码数据 措施和步骤。示例问题问题描述它是关于什么的目标制定在这件事上你最希望实现什么目标任务的澄清我们可以在这里讨论什么以便您能够继续良好地工作以便您能够取得良好的进展寻找解决方案当一切都考虑完毕后理想的结果到底是什么样的你怎么知道你找到了正确的解。
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粗决方案还有谁可能会受到您的解决方案的影响谁能支持你关于这件事你的同事会给你什么建议项目进展顺利吗你可以做什么让事情问题变得更糟你觉得我会给你什么建议行动接下来你具体会做什么采取行动教练作为一种领导工具是一种技术是可以学习的。这与领导力中的所有其他事情一样只有实践才能使经理对应用充满信心。许多管理者告诉我们只需运行几次就可以实现过程可靠性并达到预期的效果。所以值得一试因。
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